1、項目管理概念

項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目干系人的需要和期望。

項目管理是從項目開始到結束，通過對一個項目的整體規劃、控制、協調，使得項目滿足客戶的要求：準時完成、預算費用、符合所有的質量標準。

涵義：

①項目管理的內容包括項目的全部策劃、規劃)、控制和協調;

② 項目整個壽命周期的管理;

③按預定工期、費用、質量標準實現項目目標。

項目管理是由項目經理負責，在一定約束條件下，對項目全過程，進行高效率的組織、計劃、協調和控制，最優實現項目目標的科學管理過程。

2、項目管理特點

①一次性的管理。因而具有較大的風險和工作的創造性;需要建立專門的項目組織。

②具有明確的項目目標

③項目經理個人負責制

3、項目管理的基本內容

1)項目定義(確定項目的范圍)

(2)項目的計劃(重點解決做什么?如何做?由誰去做?何時去做?需要什么資源等)

(3)項目執行

(4)項目控制

(5)項目結束

4、項目管理的基本職能

(1)計劃職能

計劃職能是項目管理的首要職能，任何項目管理都是從制定項目計劃開始。

(2)組織職能

組織職能也是項目管理的重要職能，它是項目能否成功的組織保證。

(3)協調職能

(4)控制職能

5、項目管理與企業管理的區別

管理對象不同

企業管理——整個企業，企業生產經營的各個方面;項目僅是企業中的一個組成部分。

管理持續時間不同

項目管理一次性的它與項目持續時間相一致;企業管理與企業共存亡，周而復始，風險小。

組織形式不同

項目：機構少、人員精、專業化。

企業：職能部門門類齊全，層次多，成員多

管理方法與重點不同

企業：經 營

項目：技術性