一.創(chuàng)新文化

文化一定是根據公司發(fā)展的不同階段而改變的。

創(chuàng)業(yè)期的文化一定會變，我們不能去留戀過去，而應該倡導因時而變，因事而變，因勢而變的企業(yè)文化。這個時候應該有老板直接推動，人人親自參與，完善企業(yè)的文化，并把這種文化基因優(yōu)化后固化植入每一個人心中。文化沒有優(yōu)劣之分，只有不停的去創(chuàng)造，才能夠解決一切發(fā)展中的問題。當初華為的“狼”文化，其實現在也不怎么提了，那就是因為創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)和成熟期的企業(yè)面臨的文化是不一樣的。無論是引進新文化，還是在原有文化上進行升級，都是必須提前采取的策略。 ---內容來自揚輝注冊公司網

二.調整結構

IBM有本書叫《誰說大象不會跳舞》，其實所有大公司都會面臨層級結構增加，人員冗多的情況，我比較欣賞的就是VIRGIN公司的調整辦法，把大公司分拆成一個個的小公司，迄今它已經成立了300多家這樣的小公司，當然這樣的措施不一定完全適用每一家公司，也許可以考慮有更多的內部項目小組，通過項目管理，來保持創(chuàng)業(yè)期的優(yōu)良文化基因，保證公司的創(chuàng)新力。

三.保持從底層向上的聲音

通常一個公司的業(yè)務推動者來自底層，來自同消費者接觸的這個層面，保持高層一直能無障礙聽到這樣的聲音，才能保證公司文化的虛、空、大，才能通過實踐不斷發(fā)展完善新文化的建設。保證這條的核心問題是你作為高層聽到的是否是真實的聲音，是否經過了修飾，如何判定并最終做出裁決，判斷力和明辨力在這里很重要，同時有時還需要求證。

總之，一個小孩誕生的時刻是偉大的時刻，也是痛苦和危險的時刻，切斷臍帶，從此自己一個人面對世界，才能完成人的蛻變。一個公司從小到大，也有這樣文化的陣痛期，如何度過，需要大家的智慧和勇氣。