一、如何招人？

1、建立健全招聘體系，制定一些招聘的流程和標(biāo)準(zhǔn)出來。尤其制定一個(gè)比較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，不斷提斷員工的待遇，與同等企業(yè)當(dāng)中適當(dāng)要比其他企業(yè)略高一些待遇，這樣員工更有成就感。

2、打造企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別要關(guān)注各個(gè)車間主管、師傅，培育他們成為公司的隊(duì)伍的主干力量，從管理學(xué)的角度來說主管的下屬至少有10人以上，培育主管的管理能力工作顯得格外重要，不但要管理自己還要管理好下屬，多制定一些激勵(lì)措施，讓主管來負(fù)責(zé)招聘、培育工作，給主管授權(quán)和責(zé)任，可以采用承包責(zé)任制。 ---內(nèi)容來自揚(yáng)輝注冊(cè)公司網(wǎng)

3、在全國(guó)重點(diǎn)勞動(dòng)輸出省份建立長(zhǎng)期的合作，如讓員工家屬幫助招人，員工轉(zhuǎn)介紹，員工每介紹一個(gè)人到本公司上班的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、如何育人？

1、制定一個(gè)長(zhǎng)期有效可行的培訓(xùn)規(guī)劃，入期前要做培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展愿景、工作職責(zé)、公司制度、產(chǎn)品知識(shí)、技能等全方面的培訓(xùn)。建立員工作培訓(xùn)計(jì)劃。

2、員工轉(zhuǎn)正后要制定一個(gè)轉(zhuǎn)正培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的工作技能，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

3、不斷豐富企業(yè)文化，導(dǎo)入CI、VI、SI戰(zhàn)略管理體系，如辦公室、工作室、餐廳、宣傳欄、報(bào)刊、建立閱覽室等做好企業(yè)文化的宣傳工作、。

4、建立員工咨詢中心，關(guān)愛員工，做好心理輔導(dǎo)。

5、建立全健全公司會(huì)議管理制度，做好每天的早會(huì)、晚會(huì)工作，不斷通過會(huì)議來提高工作效率，改善員工的心情。

三、如何留人？

1、物質(zhì)方面：不斷提高員工的收入，改善員工的吃住條件，改善生活狀況。吃住補(bǔ)助辦法，制定一個(gè)老員工津貼補(bǔ)助管理辦法、建立員工關(guān)愛基金，建立員工子女教育基金等。

2、制度方面：制度要合理、公正、平等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，自覺遵守，起帶頭作用，讓每個(gè)員工知道公司的管理的制度，制度有約束同樣需要激勵(lì)，有罰必有獎(jiǎng)，公布獎(jiǎng)懲情況。

3、精神方面：領(lǐng)導(dǎo)者多關(guān)心基層員工，多表?yè)P(yáng)基層員工，平易近人，多當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，尤其不能當(dāng)大眾批評(píng)，多和員工握握手，節(jié)假日多陪員工吃吃飯，生日記得給員工過個(gè)生日，員工家屬遇到什么困難第一時(shí)間進(jìn)行慰問。