客觀看待危機(jī)管理，其實質(zhì)就是如何建立戰(zhàn)略性危機(jī)管理思路，只有思路明確任何問題才可以在策略的指導(dǎo)下迎刃而解。大部分危機(jī)都可以定義為以下四個基本問題：

一.你知道什么？

對于公司來說從上到下都必須知曉公司可能發(fā)生的各類危機(jī)，只有這樣，才能在發(fā)生任何危機(jī)時做到了然于心、沉著應(yīng)對。

二.何時知道？

任何危機(jī)發(fā)生后公司從上到下是否第一時間知曉并采取行動。公司有何機(jī)制確保事件能夠第一時間被預(yù)測、被知曉。

三.采取何種措施？

面對任何已經(jīng)發(fā)生的事件，公司是否有一套簡易的便于操作的體系來保證能夠及時處理危機(jī)并遏制事態(tài)的進(jìn)一步惡化。

四.如何確保此類危機(jī)不再發(fā)生？

任何事件發(fā)生后，首先要做的不是抱怨，而是建立類似事件不再發(fā)生的防范體系，由此來不斷完善公司的制度機(jī)制。